活かせ人間力


●人間力強化研修カウンセリング:『何を認めるのか。』【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】




●人間力強化研修カウンセリング:『何を認めるのか。』

【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】



(経営者Aさん):以前、先生にアドバイスをいただいて、おかげで求人に応募が集まるようになりました。

以前までは、求人の専門会社に、100万近くの投資をしていても大した成果はなかったのに、

ちゃんと調べればやり方があるんですね。

今は、投資はないからいいんですが、

面接には来るものの、他社を選んだり、入社しても長続きしなかったりと、

最近の若い子は、転職という感覚が軽いのですかね。


(人間力強化研修講師):それは苦しいですね。

でも面接の段階ならまだしも、採用しても続かないのは厳しいですね。

それは、それなりの理由があるでしょう。

私は現場の事は知りませんから明確かな事は言えませんが、

他の会社における退職者の理由は、人間関係か会社の対するモチベーションのようですよ。



(経営者Aさん):確かに、現代社会は、人間関係はハラスメントやら色々難しいですよね。

でも管理する人間がしっかりしていれば、そんな問題も少ないでしょうし、

今はプレイングマネジャーと言って、管理の両立が主流でしょうが。

うちの所長達は、あまり営業力がなくてですね。


(人間力強化研修講師):まぁ、そういう用語はありますが、

実際は、そんなに突然出来る様にはならないでしょうし、

管理者にも研修をしてやって、指導や体験を与えないと難しくないですか。


(経営者Aさん):私が若かった頃とは違うのでしょうね。


(人間力強化研修講師):提案力がないのでしょうね。

多能工の必要性を説明して、必要な提案スキルを研修してあげたらいいんじゃないですか。

そして、ワークショップなどで疑似体験させてやると見えてきませんか。


(管理者Bさん):うちの社長は、営業自体からレベルが高かったからですね。


(人間力強化研修講師):そういう問題でなく、それぞれを見てあげて、

必要なスキルやノウハウを提供してあげたがいいですよ。


(経営者Aさん):最近、褒める事は大事かなと思うようにはなりました。


(人間力強化研修講師):それは大切ですね。ただ褒めると認めるは違いますよ。

認めるとは、社員の存在自体を認める事を言っているものですから。

良くも悪くも認めてあげる事で、必要な支援も見えてきますから。




▼他の参考になりそうなコラムや記事
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●危機管理(リスクマネジメント)。【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】

http://www.ishindenshin.jp/webdir/355.html


●「社員の意識が低い!」という悩みの解決法。【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】

http://www.ishindenshin.jp/sugu/admin/admin.cgi




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【会議研修】:計画性や戦略性を学ぶ会議研修。

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■研修を支えるサービス3タイプ

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【社員通信】:社員の情報力や意識活性化を支援。
【個別カウンセリング】:悩みを解決する個別カウンセリング。
【経営者報連相】:進捗状況・重要事項等を定期報告。

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また組織を動かす経営人格形成や全体管理等の人間力強化支援

【現代管理者研修】: 現代管理者に必要な業績管理と部下管理の両立、
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【社員の人財育成研修】: 観察力・提案力・解決力等の「人間力」の理解から気付き、
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【接客コミュニケーション研修】: お客様視点の失礼のない基本接遇マナーの習得、
リピーター・顧客化の為のニーズの対応力やコミュニケーション力の実現支援

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また独自性ブランドの社内外浸透、CI計画の提案から実現の支援

【販促・情報・店舗企画研修】:コンセプト(売り)の明確化から販促・情報企画・店舗企画から店づくり等、
評価や比較に負けない魅力づくりから実現支援【後継者育成研修&支援】


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