【人材強化支援】：経営者支援

●経営戦略の具体制 МＣ人間学


経営理念や経営方針、ビジョン、

中期・短期の経営計画など、

経営戦略を立てておられる企業も増えた。


もちろん立派な理念があり、

伴う方針や行動規範が生まれ、

将来のビジョンや今後の計画が

明確なほど良い事はないが、


実際、そんな清らかな想いや、

具体的なコンセプトはあるのだろうか。


最近のビジネスは、利益中心の発想ばかりで、

ほどんどの場合、戦略のない目の前の戦術しか頭にない。



ブレない経営をするためには、

社会の信頼を集めるためには、

経営理念・戦略は、重要な核だが、


経営者自身に想いもないのに、

こじつけの理念を立てたり、

全く根拠のない、抽象的なコンセプトを作ったところで、

経営戦略としての効果は示さない。


顧客が増えない、従業員が定着しない、生産性が上がらない、

社員とのコミニケーションがうまくいかないなど、

色々な経営戦略の相談があるが、

共通して言える事は、経営戦略に具体性がないこと。


具体性のない抽象的な活動では、効果にはつながらない。


たとえ理念が立てられなくても、

経営の考えが具体的であれば、成功体験を通してでも、

後に経営理念も明確化できる。


とにかく具体性ある活動をすること。

具体性がなければ、

利用者も、スタッフも、

受け入れる術がないことに気付いてほしい。



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※МＣ人間学は：心理学・社会学・人間工学・運命哲学他の技術を使った、
　　　　　　　　臨床（実践経験）によるコンサルティングプログラムです。
コンサルタント会社：株式会社マイコンセプトTEL：092-801-7643
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