【人材強化支援】：経営者支援　

社員の定着が悪い原因　　МＣ人間学



ある企業の経営者は、

長年に渡り、社員の定着の悪さに苦悩されておられます。



何度雇用しても、また辞表が出ると言う繰り返し、

次第に、求人活動もうまく行かなくなり、

随分、採用のハードルも下がってしまいました。



先日、ある小規模店舗の経営者からも、

同じような悩みを持ち込まれましたが、

この問題は、規模に関係なく、

経営者の社員に対する考え方に課題があります。



当方の複数の臨床データでは、

いずれも、定着しない原因や意欲を喪失する原因は、

社員の存在価値を認めないことにあります。



そんな経営者は共通して、

｢あの社員は、他の会社に行ってもどうせ勤まらないよ!｣

などと、罵倒されます。



この組織は、

そんな経営者の人に対する価値観が、

定着しない原因になっているのです。



もうそこには、労使の関係は成立しておらず、

そんな環境から生まれるストレスが弱者に集まり、

決まって弱い立場の人間が、退職に追い込まれます。



経営者には、社員を育成すると言う概念が必要です。



人は、それぞれ違った環境で育ち、

違った価値観・認識を有しています。

そして、そこに培った能力や個性を有します。



それを理解して、伸ばしてあげるのが経営者です。



そこには、社員の大きな動機付けが生まれ、

会社の理念や方針、経営戦略の実現に、

尽力してくれる人材になります。



人は、心を持った生き物です。

その心に、どう訴えかけていくかが、

重要なファクター（要素）です。




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