スタッフの動機付け

「こう考えてくれればいいんだが。」

「どうして、うちの社員はこうなんだ。」

「あれほど言っているんですが。」

経営者の悩みは、どこの企業もよく似ている。


しかし、スタッフが変わるには、

もっと心を動かす動機付けが必要だ。


「自分の事を理解してくれている。」とか、

「自分の能力を引出してくれた。」とか、

「自分の悩みを解決してくれた。」とか、

スタッフの中に感謝があれば、

経営者の言葉も耳に入るだろう。


もちろん給与・賞与はスタッフのバロメーターに繋がるから、

明確な評価基準を設けて、

きちんとした評価を行なわなければならないが、


人間の本質は、

存在意味や社会的な役割り（セルフアイデンティティ）だから、

スタッフの人間力を評価しなければならない。


それぞれに能力や個性があるのだから、

一般的な基準で裁いていると、

それぞれ異なるスタッフの能力は、

誰も引き出せずに終わる。


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