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【実践人間学】 企業経営も“人間力”に気付く時。
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企業主導型の高度経済成長を経験した日本は、
社員や部下が、あたかもいうことを聞く存在、実現する存在、
かと勘違いしたような時代を過ごした。
豊かな生活に向けて、
がむしゃらに働いたこの頃の時代は、
誰もが生きるために、働くことに前向きだった。
しかし、消費者主導型になってからの日本人の意識は、
消費者も労働者も同じで、
誰もが自分に意識を向けるようになった。
物による豊かさに満足した後、
次に求めるところは心の満足、
消費者も労働者も、
人間としての本質に向かい始めている。
自分は認められているのか、
自分の役割は何なのか、
多くの人が自己存在価値に不安を抱えている。
企業経営も、そんな社員や部下の“人間力”を、
どう引き出すか、どうコーディネートするか、
そして、どう評価につなげてやるかが、
重要な時代になっている。
しかし、労使の視点は大きくずれており、
経営側の評価するポイントと、
働く側のされるポイントは、中々一致しない。
「現場力を大切にする!」いう視点でなく、
社員や部下の本質を理解しなければ進まない。
忘れてはいけないことがある。
私たちは人間なのである。
考えることも、感じることも、想像することも出来る、
科学では越えられない“人間力”を有する存在なのだ。
“人間力”は、限界がないし、奇跡すら起こす。
“人間力”は、誰もが有し、発揮される。
どんなに教育され、資格を持っていても、
それを使う人材の“人間力”が引き出せなかったら、
組織は伸びない。
“人間力”さえ引き出せば、
もっと感動を与える仕事ができる。
注目してほしい。
誰にでもある“人間力”
どれだけでも伸びる
“人間力”があることに。
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