【経営戦略】　戦わずして勝つ


まだまだ耳にする言葉に、差別化という言葉があるが、

差別化というものは、同じものが差をつけるという考え方で、

時には、価格を引き下げて価値を高めたり、

実際にクオリティアップを図るなど、

基本的に競争概念が働いている。


しかし人間というものは、競争すれば対立するもので、

自分の利益を求めて対立する関係は、

結局は互いの存在する市場自体を傷つけることになり、

いずれかが勝利したとしても、

そこに以前に勝る豊かさや幸福は存在しない。



正に戦争と同じ理屈で、

勝った方も負けた方も、結局はそれを背負い続ける羽目になる。


孫子の言葉にも、

「勝った方にも被害が出るため、戦わずして勝つのが最善だ｣、と言う言葉があるが、

企業も対立することで、互いにマイナスを呼び寄せることになる。

競争概念や対立概念は、結局は勝った側にも組織疲弊(心身が疲れて弱ること)を招くことになるのだから、

戦わずして勝つ(存続し続ける)ことがいかに大切かわかる。



時代変化においても言えることだが、

ここまで世の中が変化し、消費者の生活観まで変化してしまうと、

これまでのような考え方では、経営はできない。


過去の業界の常識や既成概念のままでは、

価格を下げたり、業務の強化を求めるばかりでは、

時代が求める新しい市場は生まれてこない。


アベノミックス第三の矢でもあるような、

業界の常識や既成概念にとらわれない新市場の確立こそが、

これからの企業を支えていく需要となっていく。


正に、独自性、オンリーワンの市場を排出していく時代を迎えている。


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