【人材強化支援】：管理者支援

●「動機付けの側面」　МＣ人間学

動機付けのスタイルには、
大きく分けて3つのファクター（要素）がある。

金銭的、権限、人格と、
動機付けされているパターンは、
3つのファクター（要素）に区分される。

金銭的な動機付けは、最も簡単ではあるが、
社員の意識は損得勘定になり、
きちんとした評価基準がなければ成立しない。

また、権限による動機付けは、
恐怖心や圧力から表面的に合わせるだけで心は閉じる一方、
自主性も能力も発揮できず、
共同組織からかけ離れたものになっていく。

結局は、人格による動機付けだけが成果につながる。

性格は良いと言うが、
人格は高いと言う。

性格が良いだけの管理では、
動機付けは出来ない。

それが好かれるか否かでなく、
部下の為になるか否かで判断できる人格が、
本当の上司たる姿だ。



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