実力とは何か。　МＣ人間学

当方が、これまで出会ってきた方々を見ると、

そこに「実力」のレベルが存在します。


「基本的なことしか見えない実力」

「意味や内容、仕組みを理解できる実力」

「その中にある問題・課題に気付ける実力」

「問題・課題を解決できる実力」

「新しい仕組みを構築できる実力」

そんな実力のレベルは、年齢に関係なく、

本人次第で身に付くものです。


実力レベルを向上させるには、

実力とは何かを意識すること、

収入・立場・容姿・存在など、

自分の見栄を張ることではなく、

自分の内面を意識することです。


見栄は一瞬で終わる自分の快感、

周りや社会には、何の役にも立ちません。


一方、内面の向上は継続的な自信につながり、

何よりも周りや社会の為になり信頼が集まります。



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МＣ人間学　：　求められる企業の条件〔ベスト４〕

新卒者のアンケートによると、

求められる企業の条件〔ベスト４〕、つまり求人対策は、

「仕事が面白そう。」「将来性がある。」「社風が良い。」「信頼できる。」ことだそうです。

その次に上がっている他の条件も、

「成長力がある。」「安定している。」「活気がある。」

「取り扱い商品・サービスの質が良い。」

「生活と仕事の両立が出来そう。」「経営戦略・ビジョンが明確。」などと、

現代の労働者意識が感じられる、分かり易い意見ばかりです。


豊かな生活を求めてガムシャラに働いていた、

企業と労働者の向かう方向が一致していた「物・事の時代」とは異なり、

既に豊かさを手にした、心の充実・満足を求める現代のような、

「心の時代」は、人間の意識へシフトしなければなりません。

人間の意識が変われば、経営外部環境も経営内部環境も変わり、

企業の経営の仕方（経営戦略）も変えなければ通用しません。

求人対策の条件のように、

面白い仕事、将来性、健全な社風、信頼性、

成長性、安定感、活気、質の向上、

生活と仕事の両立、経営戦略・ビジョンを見直して、

新しい時代に対応させましょう。

豊かさを手にした現代、

「心の時代」に求められるものは、

人間として、人としての考え方・意識です。

求められる企業の条件〔ベスト４〕

例えば、社員にとっての“面白い仕事”とは、

“社員の能力の活かし方・評価の仕方”で決まるものです。

社員の能力を引き出して現場実現につなげてあげ、

きちんと評価してあげれば、

社員も何をすればいいか、自分にはどんな能力があるか明確になり、

自信にもつながっていき、成長し続けます。

根拠なくほめたり、頑張ったように感じたから評価したでは、

本人も周りの社員も、努力の仕方が見えてきません。

企業は、そういう視点に立ち、

社員の意識や心にアプローチする技術を、

身に付けて行く事が、求人活動には必要になっています。

また将来性とは、これからに先の話が出来ているかで、

時代の潜在ニーズに対応した、

経営コンセプトが明確になっていなければいけません。

目の前の戦術ばかりにとらわれて、

社会（お客様・お客様候補）にどのような貢献をしていくか考えていないような、

コンセプトがない組織活動では、将来性は感じられません。

また、経営コンセプトが曖昧では、

現場に“成長”や“活気”は生まれません。

経営コンセプトが明確になっていて初めて、

“信頼性”や“質の向上”も実現に向かいます。

また“健全な社風”を保つには、

経営者自身から組織をリードする姿勢を示し、

この会社に入って良かったと思われるような、

良い職場環境にしていくことです。

そこには、経営戦略が明確になっていることが絶対です。

豊かさを手にした現代社会で企業経営を継続するには、

「心の時代」に求められる、

人間として、人としての考え方・意識が重要です。



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МＣ人間学　：　職場環境・労働環境

職場のストレスから、

健康を損ねる社員が増えていると言われます。

健康の問題もさることながら、

それ以前に職場の環境は、

企業の業績にも大きく影響及ぼしています。

人間は、環境や条件によって変化する生き物ですから、

企業を伸ばすには、

組織環境の創り方には注意が必要です。

買い手市場という初めての経営環境を経験をしている、

現代のわが国の各企業は、

売り手市場の時のようにスムーズに行かなくなり、

あらゆるセクションが変化に対応できず、

ストレスを感じるようになっていきました。

実際は昔からあったことですが、

特に現代のような精神的な時代は、

上司と普通に会話できないとか、

社内に問題があっても口に出せないなど、

職場環境・労働環境の問題・課題は後を絶たず、

こういった精神的な問題・課題を解決させなければ、

組織自体が機能しない状況を作ってしまっています。

経営外部環境の変化に伴い、

社内の組織環境も変えなければならない現代、

違いを批判・否定するのでなく、

コミュニケーションを取って、

新しい時代に対応した職場環境、労働環境を、

構築することが重要です。

コミニケーションといっても、

一昔前に流行った上司部下でお酒を飲むような、

なぁなぁ関係にしていくことを言うのではなく、

お互いの能力や個性を理解し、

お互いを上手にポジショニングしていく為の意思の疎通です。

テレビでも、最近のリクルートのコマーシャルで、

先輩が頑張る後輩を見て、

｢頼りにならないんじゃなくて、

頼らなかっただけだったんだ。｣というシーンがあります。

売り手市場の頃のように、

決まった業務をこなしていた時代とは違って、

現代の買い手市場は、そんな既成概念では対応できないため、、

ワントゥワン対応に、

それぞれの能力や個性を発揮させることが必要なのです。

互いの能力・個性を引き出し、

その適材適所にボジショニングしていく人事管理の現代、

そこに想定を上回る実力が発見できたり、

まだ知らない潜在する組織力が開花し始めます。

そして、その力は、奇跡すら起こします。

互いのことを批判・否定すればするほど、

互いをそネガティブな方向に洗脳するだけです。

ネガティブな空気を膨らませても、

組織力にはつながりません。

ボジティブな視点でとらえ、

プラス思考で組織の空気感を整えていきましょう。

それこそが、本当の組織力なのですから。

МＣ人間学　経営理念の実体

経営理念とは、

経営者が社会に向けて抱く想い。


立派な企業には、その理念が君臨し、

方針や経営計画を導く。


しかし、理念の無い経営、

あっても本心が異なる経営は、

必然的に、裏側の本心が経営にあらわれて失敗する。


貢献したいの裏側は、金をもうけたいと、

本音が不純な経営は、自然とその想いが経営に現れている。


当然、ユーザーもスタッフも、それを感じ取っているから、

どんなに綺麗事を並べても信用がない。


本当に、自分の価値を、役割りを証明したければ、

本気で社会に向けた貢献をしなければならない。


自分の思い通りにならないと苛立ったり、

自分の考えが認められないと訴えるのは、

経営という立場自体が理解できていない。


長続きする企業が、ほんの一握りなのは、

そんな清らかな、経営理念を持つ人が少ないからだ。


本当に社会が喜ぶことを提供すれば、

お客様は増える。

社員も着いてくる。



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“力”を発揮するコツ! 勝利への近道! …対立概念に気付く!!　
※部下・後輩の対応力も上がる。


今年、工藤監督と松坂投手を迎えた福岡ソフトバンクフォークスです。

福岡のフォークスファンも、期待がますます高まっていることでしょう。


先日は、佐賀県鳥栖市をホームタウンとする、

日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）に加盟するプロサッカークラブ、

サガン鳥栖（サガンとす）を運営されている

株式会社サガン・ドリームスの役員の方とランチを共にさせて頂く機会がありましたが、


お話を聞いていると、現代のスポーツの存在は、

単に成績を競ったり観戦を楽しむというレベルでなく、

ファンや社会における精神的な影響が、

大きな役割になっている様に感じさせられました。


ファンも一緒になって戦い、

そのプロセスから頑張るエネルギーをもらったり、

スポーツの現代社会に対する精神面の影響は大きい様です。



試合に勝つには、スポーツ選手のメンタル（精神）面の管理は重要な課題です。

どんなに練習を積んでいても、

実際の本番で成果が出せないような精神状態では元も子もありません。


本番の時に、良い状態にあるというだけでなく、

日頃から安定したコンデションであるようになりたいものです。



メンタル（精神）面を考える時に、一番気を付けたい事が、

そのメンタル（精神）面を作っている意識や考え方です。


人間は、子供の頃から決められた教育を受け、

成績やランク付けがされてしまいますが、

結局、実際の社会で使えるのは基礎知識だけで、

スポーツ選手同様、仕事の現場では毎日が試合のようなものです。



だからこそ、いかにメンタル（精神）面を安定させて、

ベストコンディションで、ベストなプレイ(仕事)が出来るようにするか、

重要な課題となってきます。



そこで、意識したいことが、物事をとらえている自分の概念です。

人間の意識は、子供の頃からの習慣で、

右か左か、上か下か、勝ちか負けかなどと、

相対的にとらえる傾向があります。


スポーツ選手も、

試合に勝つか負けるかという意識が働いてしまうと、

せっかく良かったコンディションですら悪化させてしまい、

思ったようなプレイ(仕事)が出来なくなったり、

持っている本来の力が出せない状態に陥ってしまいます。



こういう物事を相対的にとらえる概念を、対立概念と言います。

対立概念でとらえてしまうと相対的な人の事や結果ばかりが気になって、

自分への意識がおろそかになり、

練習の成果や能力・自分らしさが発揮できなくなってしまいます。


それだけでなく、時には比較意識や対立意識から、

相手とのトラブルの原因にまでなったりします。



スポーツ選手も、

「勝ちたい！」「負けたくない！」という気持ちにとらわれていると、

本番で自分らしいプレイができず、悪い結果につながります。


「いつも通りの自分が出せました。」「練習通りにやれました。」と、

勝利者インタビューに答える選手のように、

対立概念にとらわれない、自然体の自分でいたいものです。


対立概念には、比較する側、比較される側、比較される同士、

いずれも戦いがあるばかりで、成長や発展などという文字はありません。


対立概念を捨て、相対的に見る事をやめ、

それぞれの良さ、能力・個性を認めるようになりましょう。

そこに、自分の能力・個性も見え始めるのですから。





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