メールによるご相談
投稿者 : kizuku 投稿日時: 2016/07/11 (491 ヒット)

人で決まる時代。

セブン&アイ・ホールディングスの新体制も注目が集まってるが、
多くの企業で、人材に関する問題が浮彫りになっている。

昔のように、企業に主導権があり、
需要が企業から生まれていた時代は、
人事や職制は、構造さえ整えていれば、
ソコソコ成り立っていたが、

ニーズが潜在して、
現場スタッフも能力で成果が異なる現代は、
細かい人事管理が必要になり、
行き届かない組織では、
経営の舵取りができなくなっている。

人材は重要な時代だからこそ、
人事は慎重に進めなければならない。

ちょっと経験があるとか、
専行がそうだったなどと、
安易なポジショニングは、
組織に大きく影響する。

この組織が、
どういう構造で成り立っているか、

この成果は、
どこから繋がっているのか、

適材適所をよく観察して、
安易な人事を避けなければならない。




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       経営を安定・継続させるのは、
     売上・商品・サービスそのものでなく、
       「それをつくる人材です!!」
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    ●こんな悩みに、お応えしています。●

 「売上が上がらない。」 「社員の意識が低い。」
「人材にめぐまれない。」 「組織がまとまらない。」
「新規・顧客が増えない」 「社員が言うことを聞かない。」
    「先が見えない。」 「売り(独自性)がない」

 ■中小企業・機関の人財ドクター【人財強化支援】■
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【いずれのご相談・お申込みも、ホームメールからどうぞ。】
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※МC人間学は:心理学・社会学・人間工学・運命哲学他の技術を使った、
        臨床(実践経験)によるコンサルティングプログラムです。
コンサルタント会社:株式会社マイコンセプトTEL:092-801-7643
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投稿者 : kizuku 投稿日時: 2016/07/05 (519 ヒット)

奇跡を起こす力

●テニスのウィンブルドンは、
大会3日目の6月29日の男子シングルス2回戦で、
あるシンデレラストリーが展開されていた。

なんと世界ランク772位のウィリスという選手が、
第3シードのR・フェデラーと戦っていたのである。

現在、25歳のウィリスは、両親と共に暮らしている、
現在の世界ランクは772位のレベルの選手で、
地元で、1時間のレッスン料約4,000円を稼いでいるテニスコーチ。

これまでは、グランドスラムはおろか、
ATP(男子プロテニス協会)ツアーレベルの試合経験すらなかった。


プロテニス選手としての人生を諦めかけていたウィリスは、
ガールフレンドから諦めずチャレンジして欲しいと言われ、

ランキングの低いイギリス人選手を募って開催される
ウィンブルドン男子シングルス予選へのワイルドカード獲得を目指した。

プレーオフで3試合に勝ち予選へ出場すると、
その予選でも3試合で勝利を飾り、本戦の切符を手にした。

そして、テニス界で最も神聖な場所とされる
ウィンブルドンのセンターコートに立ち、
この日、第3シードのR・フェデラーと対戦していたのである。


と、ここまでは、彼の快進撃の話だが、
ウィリスをここまで動かしたものに気付かなければならない。

ウィリスは、どこにでもいる一人の青年。
しかし、そのどこにでもいる青年が、
ガールフレンドの一言で、
こんな奇跡を起こしてしまったということ。

どんな言葉だったかは分からない。
しかしガールフレンドが放った言葉は、
プロテニス選手としての人生を諦めかけていたウィリスの心に、
大きなエネルギーを湧き上がらせ、間違いなく火をつけた。


人間は、誰もが無限の力を持つ。
しかし、その力は、その人間の心次第で、
消えてしまうこともあれば、
大きなエネルギーとなって発揮されることもある。

それは、誰かから認められる力、信じてもらう力だ。

人間は、じぶんという存在を認められて初めて、
潜在している能力を発揮する。

部下は、上司の評価や誠意が届いて初めて、活躍する。

子供は、親の愛情が伝わって初めて、強く生きる。

夫婦だって、認められて初めて、大切に思う。

人間の愛情、誠意には、こんなパワーがあることを知ってほしい。

子供も、社員も、夫婦も、こんな奇跡があることを知ってほしい。



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投稿者 : kizuku 投稿日時: 2016/06/29 (551 ヒット)

【人材強化支援】:経営者支援

●記憶する力から、考える力へ


日本の教育は、

「記憶させる教育」、

アメリカの教育は、

「考えさせる教育」といわれます。



確かに、一辺倒ではあっても、

高度経済成長という快挙は、

日本のこの「記憶させる教育」が成し遂げた姿です。



しかし、現代のインターネットによる高度情報化社会や、

人口頭脳やロボットまで来た高度成熟社会では、

もう「記憶」というレベルでの人間の役割は消え、



今を、

今からを、

今ある状況を、


どう分析して、

どう解決させて行くかという、

「考える力」しか、

必要なくなりした。



貴方も、

貴方の会社や組織も、

既成概念や固定観念にとらわれない、

日本人が経験したことのない

「考える知恵」を使えるようになりましょう。


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投稿者 : kizuku 投稿日時: 2016/06/21 (500 ヒット)

【人材強化支援】:経営者支援

●2度ある事は、3度も4度もある МC人間学


人間は大半、環境や条件に対応する生き物です。


会社組織も、環境や条件に対して、

自然と個々の対応が生まれます。



家庭環境を見て解るように、

親が作った環境や与えている条件が、

そのまま子供の生き方に影響している表れですから、

そこにあるメッセージに気づかないと、

色々な問題を抱えることにつながります。



特に、会社の環境や条件は、

良からぬ問題や課題を抱えることになる為、

気付いた問題や課題は、

その原因をしっかりつぶしておく必要があります。



先日も、某銀行の副支店長から、

社員の着服調査に付いての話を聞きました。

信頼して任せているようで、

管理はきっちりやられているとのことでした。



問題が起こるのは、その組織がそういう環境や条件だから。

2度ある事は、3度も4度も起こります。

人材を変えれば解決するように考えてしまいがちですが、

同じ環境や条件なら、

また同じようなことが起こりかねません。



会社の環境は、整っていますか?

与えている条件は、甘くないですか?

管理システムはありますか?

本当に任せられる人格ですか?



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投稿者 : kizuku 投稿日時: 2016/05/17 (561 ヒット)

【人材強化支援】:管理者支援

●管理者が創る環境と条件 МC人間学


人間は、置かれる環境と条件によって、

自分の意識や行動を変化させる。


その為、管理能力が高い上司の部下は、

おのずとしっかりして来るし、


管理能力のない上司の部下は、

どうしてもだらけていってしまう。


もちろん、部下それぞれの問題もあるが、

経営者でもない限り、

社員は与えられた枠の中で生活するため、

環境と条件に馴染んでいく。


だから、組織を伸ばしたければ、

経験や年齢にとらわれず、

管理能力の高い人間を配置した方がいい。


それでも人力が不足する際は、

別の支える力を付け加えるか、

システムで戒める結界を

作ってしまうことが望ましい。



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