【実践人間学】 心が状況を作る！
強く心で想えば、実現するといいます。
これは、自分の想いがその環境を作っていくということの表れです。
色々な企業コンサルティングをしていると、
前向きな想いを抱いておられる時は、
状況もプラスに働きますが、
そうでない時は、
状況もマイナスに働きます。
正に、自分の想いが状況を作っているわけです。
先日も、某介護施設で、
ある利用者様の体調や環境の変化から、
他の介護施設へと移られることを
余儀無くされるという状況が発生しました。
施設としても、
これまで一生懸命お世話してきたという想いもあり、
スタッフ皆の残念な想いが、
施設内に不安な空気を創ってしまっていました。
そんな話は続くもので、
その後、また他の利用者様の移動の話があり、
本当に心が折れそうな状況が続いていました。
ところが、そんな矢先のこと、
昨日の会議で大逆転の報告！
利用者様ご本人の希望で、
「施設を変わりたくない!」との訴えが通ったとの事でした。
どうにもならないと言われていただけに、
指導する私も、感動の瞬間でした。(^-;)
小さな介護施設ですが、
利用者様を想う気持ちは、
何処よりも強いスタッフだから、
この結果なんだなぁと、
つくづく感じさせられました。
これまでも何度も、
他の施設では手に負えなかった高齢者が、
心を開くようになっていったり、
つくづく人間力を魅せてくれる施設です。
どんな時も、どんな状況になっても、
自分の本質を信じ、
前向きな心で受け止め、
真っ直ぐな想いで生きていきいく。
その想いは、
周りの人間も、
環境も、
運気も、
前向きにしてしまうエネルギーなのです。
まだ途中です。
さぁ! 最後まで諦めずに!
…あなたの心が、
状況を作るのですから。
自分らしく生きる知恵!! 『実践人間学』
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悩み・苦しみを解き、幸福と豊かさをつかむ!
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潜在能力開発・実力アップ・スキルアップ・
人格形成・人間関係・家族の悩み・その他
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��実践指導（研修・コンサルティング）
�ぜ汰�人間講座（毎月の人間力アップ講座）
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株式会社マイ・コンセプト
「実践人間学」人間力カウンセラー 安武勉
TEL：０９２-８０１−７６４３
mail：soudan@b-n-g.net
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【実践人間学】
自分に自信を持つ。
自分の本質に自信を持つ。
人間の本質も、個人の能力も、
生まれ持った自分だけが有するもので、
いつも己の中に潜在する。
幸福になるには、
自分や自分の本質を、
素直に伸ばすことが必要になる。
人間社会の偏った判断基準や、
根拠のない比較にとらわれず、
自分の本質を信じ、
素直に伸ばしていかなければならない。
社会の作られたイメージや、
マスコミの情報に流されずに、
自分の本質を引き出し、
真っ直ぐに生きることで、
自己実現できる。
人生は成功に向かう。
自分らしく生きる知恵!! 『実践人間学』
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実践人間学 人間力カウンセラー 安武勉
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【経営実践人間学】人間関係を変える技術
人間関係に苦悩する時は、
相手とのパイプになるものを見直すことが近道。
例えば相手と接するタイミング、
コミュニケーションの手段や方法、
または、意思疎通する時の表現、
更には、言葉の使い方や入り方まで、
色々な変える工夫ができる。
例えば、
相手にアプローチする時間を、
相手のタイミングに合わせるとか、
コミュニケーションする場所を変えるとか、
座る位置の関係でも変わる。
実際に相手も、自分との関係に疑問を感じているか
という問題もあるが、
人間関係に問題を感じる時とは、
その間にある関係という環境や条件が
自分の心に影響を与えているのだから、
その関係を色々と工夫することで効果が出る。
もちろん、
自分にうまくいかせたいという意思がなければ、
元も子もない。
自分らしく生きる知恵!! 『実践人間学』
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実践人間学 人間力カウンセラー 安武勉
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【実践人間学 名言】
視点を変えれば、考え方も変えられる。
考え方を変えれば、生き方も変えられる。
生き方を変えれば、状況も変えられる。
状況を変えられれば、結果も変えられる。
結果を変えれば、運命はですら変えられる。
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【実践人間学】 企業経営も“人間力”に気付く時。
━━━━━━━━━━━━━━ ＣＯＬＵＭＮ ━
企業主導型の高度経済成長を経験した日本は、
社員や部下が、あたかもいうことを聞く存在、実現する存在、
かと勘違いしたような時代を過ごした。
豊かな生活に向けて、
がむしゃらに働いたこの頃の時代は、
誰もが生きるために、働くことに前向きだった。
しかし、消費者主導型になってからの日本人の意識は、
消費者も労働者も同じで、
誰もが自分に意識を向けるようになった。
物による豊かさに満足した後、
次に求めるところは心の満足、
消費者も労働者も、
人間としての本質に向かい始めている。
自分は認められているのか、
自分の役割は何なのか、
多くの人が自己存在価値に不安を抱えている。
企業経営も、そんな社員や部下の“人間力”を、
どう引き出すか、どうコーディネートするか、
そして、どう評価につなげてやるかが、
重要な時代になっている。
しかし、労使の視点は大きくずれており、
経営側の評価するポイントと、
働く側のされるポイントは、中々一致しない。
「現場力を大切にする!」いう視点でなく、
社員や部下の本質を理解しなければ進まない。
忘れてはいけないことがある。
私たちは人間なのである。
考えることも、感じることも、想像することも出来る、
科学では越えられない“人間力”を有する存在なのだ。
“人間力”は、限界がないし、奇跡すら起こす。
“人間力”は、誰もが有し、発揮される。
どんなに教育され、資格を持っていても、
それを使う人材の“人間力”が引き出せなかったら、
組織は伸びない。
“人間力”さえ引き出せば、
もっと感動を与える仕事ができる。
注目してほしい。
誰にでもある“人間力”
どれだけでも伸びる
“人間力”があることに。
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