潜在ニーズに応える時代 МC人間学
戦後の企業主導型の時代は、ニーズが顕在化していたので、
企業も頑張るほどに実績につながりましたが、
供給オーバーになって、消費者に主導権が渡ってしまってからは、
各企業は、消費者の潜在ニーズに応えなければならない時代になりました。
一時は、苦戦していた各企業も、
最近のテレビCMを見ていると、
洗濯槽を浅く、口を広く取り出しやすくした洗濯機や、
髪をフックラさせて若く見せるシャンプー、
便利(コンビニエンス)思考だったコンビニが、
癒されるカフェやスィーツを提供したりと、
時代は正に、潜在しているニーズに応える時代に入ったようです。
介護の業界においても、国の方針性として、
より高い質を求めるよう仕組みや指導が出ていました。
人間は、環境や条件に対応する生き物ですから、
恵まれていない時は求め、豊かになると贅沢になります。
消費者も労働者も、現代の満たされた時代に求めているのは、
物やお金でなく、心の満足という贅沢です。
消費者としては、受けた商品名やサービスで、
支払いをした自分の気持ちが満たされること、
労働社としては、自分の立場や存在や役割が認められて、
自分の心が満たされることが、重要な要素になっています。
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※『МC人間学』とは:人間学・社会学・心理学・人間工学・
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変化した現代社会の人事管理 МC人間学
「A君は、やる気あるのかな!」「B君は、能力がないなぁー!」
「C君は、私の言うことが解からないのかな!」
…時々、こんな声を耳にすることがあります。
しかしそれは、自分が目に見えることしか解からないだけのことです。
自分もそうなように、人間は心で行動します。
心は、時に傷くこともあれば、時に怒ることもあれば、
時に意欲を燃やすこともあります。
そんな見えない心の状態で、
組織も実績も変化します。
もし、やる気がないと感じたら、
そこには、やる気がなくなる原因があるからです。
能力がないと感じたら、
それは、能力が発揮できない原因があるからです。
そんな見えない心を管理するのが、
変化した現代社会の人事管理です。
お客様に対しても同じこと。
現代社会は、お客様の心の中にある、
見えない潜在ニーズに応える競争の時代です。
自分自身も、目に見えない心の状態で言動していることに気付きましょう。
知恵ある管理やコミュニケーションを進めましょう。
広がり続ける、労務破産・人手不足は、
こんな人事管理のレベルアップで解決したいものです。
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【経営実践人間学】求人に悩まれる経営者の相談
社員が安定しないと言われる経営者の方から、
ずっと求人募集広告は出しているものの、
中々社員が安定しないとのこと悩みでした。
社員の皆さんのヒアリングでは、
働き甲斐を持てない会社と感じておられるようで、
社内の労働環境が整ってないことが原因で、
社員が安定しないことがわかりました。
この会社の場合、
経営者が社内におられない組織で、
あまり社内や現場のことが見えておられず、
いつも社員の皆さんに不満が溜まっていました。
労働環境の整備が必要であることを伝えましたが、
どう整備していいか分からないとのこと。
自分は、皆のことを考えてやってるつもりだが、
認めてもらえない、考え方を理解してもらえないと、
悔やまれていました。
そういうとらえ方でなく、
そういう視点が現在の労働環境を作ったのだから、
社員の視点に立った考え方を持ちましょうとアドバイスしました。
現在は、当方も顧問として会議などに参加、
何とか経営者の前向きな努力が伝わり始めて、
次第に社員の皆さんの意欲も向上、職場の雰囲気も良くなりました。
現在は、前々から求めておられた若い社員も増えて、
安定したようで、現在は、新しい事業展開を検討されておられます。
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