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新着情報 : 【経営実践人間学】 人材不足を考える(有効求人倍率)
投稿者 : kizuku 投稿日時: 2017/04/28 (258 ヒット)

【経営実践人間学】  人材不足を考える(有効求人倍率)

「有効求人倍率」とは、
ハローワークで仕事を探している求職者1人に対して、
どれだけの何件の求人があるかを示す数字です。

景気判断の指標となっていますが、
実際の現場はどうでしょうか。


●まず、ハローワークがベースになっていることが第一、
現代社会で、ハローワークに仕事を探しに行く求職者が、
実際の求職者の何パーセントであるのか。

仮にハローワークを利用している求職者という者の、
何パーセントが本当に求職活動をしているかという問題があります。


●また、求人をしている企業の数も、
ハローワークを利用している企業がどれだけあるかも、
かなり疑問となるところです。

インターネットによる高度情報化社会の実現は、
求人環境も大きく変化させており、
インターネットによる比較や情報収取が前提となっています。

特に、中央のデータである為、
地域の支社や中・零細企業の実態は、
大きく異なっているようです。


●「経営実践人間学」講座や企業研修、
コンサルタント業務の現場では、

求人企業の人手不足の実態や
求職者のリアルなニーズを知ることが多く、

実際に人手不足を解消するには、
そこにある事実を掴むことが解決の道へとつながっています。


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≪人手不足・人材に恵まれない理由の実際≫ 

※会社に伝わっていない個人からの相談も含む。


◍上司や先輩のいじめ・圧力に耐えられない。

◍管理者のリーダーシップがなく、前向きになれない。

◍力を付けたいが、何の研修もない。

◍研修以前の上司の人格、人間関係の問題がある。

◍会社に経営方針がない為、ただ働いているだけで、やり甲斐がない。

◍会社の要求に応えられる自信がない。

◍管理者の人格が好きになれない。尊敬できない。

◍管理者の仕事の内容が見本にならない。

◍管理者が変なコミュニケーションをしてくる。

◍管理者の主観で口出しばかりされるので、自分の仕事ができない。

◍管理者が、自分の手柄にしてしまうので頑張る気にならない。

◍他にないから仕方なく働いているが、いい会社があるなら変わりたい。

◍尊敬できる上司がいない。

◍分からないことを教えてくれる上司がいない。

◍困っていることを解決してくれる上司がいない。

◍経営者の考えが分からない。

◍何を評価されているのか他らない。

◍どう頑張ればいいのか分からない。

◍自分の存在が必要なのだろうかと思う。

◍会社の要求に応えたいが、どうしていいか分からない。

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★人手不足も、良い人材に恵まれないのも、同じ理由です。

人材は、育てれば伸びるものです。

育てない会社は、良い人材はいませんし、人も集まりません。






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