【経営実践人間学】 人材不足を考える(有効求人倍率)
「有効求人倍率」とは、
ハローワークで仕事を探している求職者１人に対して、
どれだけの何件の求人があるかを示す数字です。
景気判断の指標となっていますが、
実際の現場はどうでしょうか。
●まず、ハローワークがベースになっていることが第一、
現代社会で、ハローワークに仕事を探しに行く求職者が、
実際の求職者の何パーセントであるのか。
仮にハローワークを利用している求職者という者の、
何パーセントが本当に求職活動をしているかという問題があります。
●また、求人をしている企業の数も、
ハローワークを利用している企業がどれだけあるかも、
かなり疑問となるところです。
インターネットによる高度情報化社会の実現は、
求人環境も大きく変化させており、
インターネットによる比較や情報収取が前提となっています。
特に、中央のデータである為、
地域の支社や中・零細企業の実態は、
大きく異なっているようです。
●「経営実践人間学」講座や企業研修、
コンサルタント業務の現場では、
求人企業の人手不足の実態や
求職者のリアルなニーズを知ることが多く、
実際に人手不足を解消するには、
そこにある事実を掴むことが解決の道へとつながっています。
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≪人手不足・人材に恵まれない理由の実際≫
※会社に伝わっていない個人からの相談も含む。
◍上司や先輩のいじめ・圧力に耐えられない。
◍管理者のリーダーシップがなく、前向きになれない。
◍力を付けたいが、何の研修もない。
◍研修以前の上司の人格、人間関係の問題がある。
◍会社に経営方針がない為、ただ働いているだけで、やり甲斐がない。
◍会社の要求に応えられる自信がない。
◍管理者の人格が好きになれない。尊敬できない。
◍管理者の仕事の内容が見本にならない。
◍管理者が変なコミュニケーションをしてくる。
◍管理者の主観で口出しばかりされるので、自分の仕事ができない。
◍管理者が、自分の手柄にしてしまうので頑張る気にならない。
◍他にないから仕方なく働いているが、いい会社があるなら変わりたい。
◍尊敬できる上司がいない。
◍分からないことを教えてくれる上司がいない。
◍困っていることを解決してくれる上司がいない。
◍経営者の考えが分からない。
◍何を評価されているのか他らない。
◍どう頑張ればいいのか分からない。
◍自分の存在が必要なのだろうかと思う。
◍会社の要求に応えたいが、どうしていいか分からない。
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★人手不足も、良い人材に恵まれないのも、同じ理由です。
人材は、育てれば伸びるものです。
育てない会社は、良い人材はいませんし、人も集まりません。
自分らしく生きる知恵!! 『経営実践人間学』
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【人材強化支援】：管理者支援
●部下の意識を変える。 МＣ人間学
ある部署の管理者の悩みは、
部下に自主性がないことでした。
管理者も年齢的に問題がリアルになって来た昨今、
やっと当社の提唱する人間に意識を持っていただけ、
今年から部署のミーティングに入らせていただきました。
管理者は、トップの信頼も暑い真面目な方で、
長年に渡って休みもそこそこに、
部署の管理に全力で取り組んでこられた方です。
数年にわたる管理者会議でも、
｢どうすれば、部下の自主性というものは、出るのですかね〜!｣と、
いつも悔やまれてはいましたが、
中々気付きまでは起こらない状況ありました。
しかし今回は、本当に意識が動いたようで、
当方の話にも耳を傾けていただけ、
｢よし、今なら変えられるだろう。｣と感じています。
と言うのは、当方の考えや支援が正しいということでなく、
管理者の方の心が、本当に部下に向いているからです。
｢人と人の間で、…人間。｣
人間は普段、社会的な立場や体裁で行動しているようで、
実は、無意識に事実を感じ取っています。
ですから、口で色々と言ったところで、
心がなければ、相手の意識は変わらないと言うことです。
人間（人と人の間）には、
行為（言葉・行動・想い）から伝わる、
目には見えないエネルギーというものがあり、
そのエネルギーは、時に圧力であったり、
時に思いやりであったり、
人間（人と人の間）に影響を与えます。
そのエネルギーが人の心に届くのですから、
心から願うエネルギーと、
自分の都合のエネルギーでは、
全く逆の結果につながるのです。
部下を愚痴る心と、部下に成長してもらいたい心は、
使われるエネルギーは別物だということです。
今回の管理者の方の心は本物、
部下に成長してもらいたいと言う心です。
自分の過去を否定しなければならなくなる当方の指導にも、
前向きに対応してもらえています。
ここから、大きく組織を動かしていかれることだと思います。
当方も、こんな管理者の前向きな想いに、
可能な限りの支援をしていくつもりです。
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「それをつくる人材です!!」
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