人財育成 ： 人間学で社員を変える!



●経営者と社員は、同じ感覚ではない。



社員に意欲がない。

社員の意識が向上しない。

社員の動機付けを図りたい。

社員の意識改革を図りたい。

社員のレベルアップを図りたい。


社員に対する想いは色々ですが、

思うように進まないのには、明確な理由があります。


それは、経営者と社員では、

それぞれ同じ感覚ではないと言うことです。



経営者は、業績がそのまま自分に跳ね返るような、

常に背水の陣を敷いていますが、

社員は、生活費を得ようと就職してくるのですから、

経営者と同じ意識ではありえません。


しかし、普段の現場では、

それが同じ感覚で伝わっているかのごとく、

やり取りされています。


そして、期待に添わない成果に、

意欲がない、意識が低いなどの不満へとつながっています。



こんな社員に、いかに意欲を持たせるか、

意識を向上させるか、動機付けするかは、

経営の仕方次第です。


どんな経営理念を浸透させているか、

どんな方針を打ち出しているか、

どんな社員教育をしているか、

どんな人材育成をしているか、

一度、見直す必要があります。



特に、消費者の生活志向まで変化した現代は、

消費者である、お客様の心理も、社員の心理も、

以前とは１８０度変化していますから、

経営のあり方、組織の作り方を、考え直すことが必要です。


もちろん、社員の中には、

社会に夢を持って就職してくる新社会人もいますし、

独立を目標としている人もいますから、

そんな人を比較に人事管理するのは、

あまり良い結果にはつながりません。



人財育成 ： 人間学で社員を変える!!　（Vol.2）は、

｢社員は、自己存在価値で伸ばす。｣　…です。